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眺望2010 家居行业整合之路

发表于:2010-5-18 作者:admin

  2009年,后经济危机时代的中国家居业远未到达步履维艰之时,就在一片喝彩声中,迎来了复苏的光芒。然而,高奏的凯歌无法掩饰行业高速发展中的种种积弊,唯有整合的步伐能为行业的发展指明方向。为此,伴随新年的曙光,行业整合的大潮将从市场的统一与资源的配置首先开始。
  打通全国市场,促进地域发展
  分析资本主义的发展历程,市场的统一大都成为经济启动的先决条件。无奈经历20余年发展的中国家居行业,却仍然受制于地方保护主义的阻挠。数万家大小不一、鱼龙混杂的家居卖场遍布全国各地,管理、服务、资金乃至意识的差距,导致行业整体水平的滞后。
  深谙于此的本土一线流通品牌,在2009年不约而同的开始了逆市而上,四面出击。以市场份额最大的红星美凯龙为例,“60年60店”的扩张计划如约为祖国60华诞献上了一份厚礼,尤其是在传统的南方家居市场,红星美凯龙顺德乐从、深圳吉布、广州琶洲店相继开业,与早已有声有色的全国其它区域形成呼应之势。
  而居然之家、集美家居等流通品牌,在巩固各自重点区域的同时,也争相开始拓展全国市场。与此形成鲜明反差的,则是以百安居、家得宝为代表的国际家居建材品牌的节节败退。
  2010年,在强势流通品牌继续四面出击的同时,“渠道下沉”将会成为家居流通业的另一个关键词。受惠于国家拉动经济增长的重大举措以及为加快城镇化步伐而出台的优惠政策,开发二、三线市场将成为家居建材企业未来重要的发展路径。而从长远来看,通过数百家家居商场,最终建立覆盖全国的密集网络,也正是以红星美凯龙为代表的一线流通品牌的发展愿景。
  整合行业资源,实现产业升级
  除去市场,行业整合更为重要的是资源的整合。从人才到技术,从资金到管理模式,唯有通过资源的配置与整合,才能实现产业的升级,唯有产业的升级,才能形成集群的竞争力。未来全球经济一体化的竞争中,不是一个品牌一个企业的竞争,而是产业链的竞争。为此,需要产业链上的企业更多的联合起来,通过产业升级构造产业优势。
  从这个意义上说,2009年底红星美凯龙的战略联盟计划虽未成功,但作为行业“一哥”,敏锐的意识到发展的出路,率先吹响行业整合的号角,不失为一次有益的尝试。而搭乘全国性家居卖场的高速列车将品牌扩张到大江南北的生产商,似乎也应及早领会产业升级中,优胜劣汰,适者生存的真谛。

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